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2019年05月14日 栏目:汽车

1 : 光辉不再,但诺基亚专利无处不在诺基亚是1个让人扼腕的存在,这场情感上的悲剧却不1定是商业上的,甩开这个包袱后,诺基亚出现在人们视

1 : 光辉不再,但诺基亚专利无处不在

诺基亚是1个让人扼腕的存在,这场情感上的悲剧却不1定是商业上的,甩开这个包袱后,诺基亚出现在人们视野中的机会少了很多,但是就企业业绩来说,不再是之前的亏亏亏了。

当我们还在猜想诺基亚 Android 的可能性时,诺基亚已开始卖自己宝贵的专利授权了,对象则是近几年来稳扎稳打的LG,3星的韩国小弟刚刚和诺基亚达成1项专利授权协议。

从 4G 通讯得外观方面,诺基亚具有海量的专利,这也是诺基亚宝贵的无形财富,之前在微软的收购案中,微软只是取得了诺基亚的专利授权,而并未购得诺基亚的专利所有权。目前,诺基亚已向 60 余家企业出售了 2G、3G和 4G 通讯方面的专利授权,其中就包括3星这样的巨头。而诺基亚和 LG 的专利授权协议也是自诺基亚与微软交易后的专利授权。

不过虽然双方签署了授权,但 LG 这边还不是现款打到,而是需要走漫长的商业仲裁流程,简言之,商业仲裁是双方协议价格和法庭宣判以外的第3种方式。此前诺基亚和3星的专利授权预计也将进入尾声,

北欧联合银行分析师 Sami Sarkamies 预估,3星授权费的仲裁进程有望于今年完成。在之前已付款的基础之上,诺基亚每一年预计将从3星取得额外 1 亿欧元至 2 亿欧元的授权费。但是 LG 需要付出的代价可能没有这么大,而且目前诺基亚称,这项专利授权协议的具体内容保密。

对和 LG 的交易,诺基亚技术总裁 Ramzi Haidamus 称,这是1项互惠互利的协议。

虽然交易本身的信息其实不太多,但是指向的两个方向却可以揣摩1下,1是诺基亚再度开始出售专利授权,未来这多是诺基亚的1个重要收入来源,比重继续增加。2是商业仲裁流程成为解决专利问题的1项重要路径,特别是对其实不直接竞争的厂商们,而以专利之名法庭相见则会是1种竞争和打压手段。

2 : 曾的光辉:回顾诺基亚10大经典机型

诺基亚公司是1家总部位于芬兰埃斯波主要从事生产移动通讯产品的跨国公司,自1996年以来,诺基亚1直占据市场份额第1。[]面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采取谷歌Android的智能夹击,诺基亚连续14年的全球销量第1的地位在2011年第2季被苹果及3星双双超越。2012年2月,诺基亚放弃经营多年的Symbian系统,转而投入微软的Windows Phone系统。

下面,就让我们1起跟随美国广播公司的报道,回顾1下诺基亚曾创造的光辉。

1.诺基亚6110于1997年面世,旨在服务商务市场,但这款单色屏却预装了“贪吃蛇”这款游戏,我们都知道其寓意所在。

2.诺基亚51110主要服务于消费者,它与诺基亚6110的区分在于色采多样,换种色彩你就能够与朋友有所不同。如果你具有1款很酷的彩色诺基亚和很高的“贪吃蛇”分数,你就能够在1997年炫酷。

3.但到了1998年,如果你具有诺基亚8810或“打火机”,你将是酷且相当富有的人,由于这款比同时期其他塑料外壳的稍贵,它采取全内置天线,配有银色外壳。

4.在接下来的1999年,色采斑斓的诺基亚8210面市,这是当时小轻的1款。

5.于2000年面世的诺基亚3310与前1款极其类似,这款也具有单色显示屏,不同的是装有“贪吃蛇2”这款游戏。

6.诺基亚6100上市。

7.同年诺基亚决定在3650的设计上推出别出心裁的东西。这款之所以脱颖而出,不但是由于它具有圆形的数字键盘,同时它也是在美国销售的的第1款配有摄像头的。

8. 2006年,诺基亚开始生产N系列智能,在某种程度上其可以说是iPhone的先驱。诺基亚N80支持3G链接,运行塞班操作系统,并装有页阅读器和利用程序。

9.诺基亚也曾尝试过在上安装标准英文打字键盘。E71于2006年面世时配备有非常舒适的键盘、2.36英寸的屏幕和315万像素的摄像头。

10.在2011年,诺基亚宣布将开始使用微软的Windows Phone平台。这款Lumia 900极具现代色采。该款是Lumia line在美国面世时,第1款旗舰智能之1。

3 : 我所经历的华为、诺基亚、亚马逊

昨天上班跟人拼车,逢后APEC拥堵,本来半小时的车程,竟走了快1个小时。和车主聊天,他的话匣子就开了那么1条缝儿。越说越兴奋,我隐隐有幻觉,这辆汽车的驾驶座成了阿甘的长椅,不论副驾驶坐的谁,都有故事可听。

我是2001年毕业的。这些年,待过华为、诺基亚和亚马逊。每个公司,都是遇上个尾巴。

毕业那几年,华为是火的。1般的工作月薪两3千,华为给5千多。后来知道,当时任正非正实行人材战略,去各大高校大范围招人。听说,有1届北邮的通讯专业毕业生全部被华为包圆儿了。

我在华为整整5年,主做前端设计,也带过团队。不过,华为的核心业务不是前端,是后台,就是做板子。后来,我觉得我做的事对公司越来越不重要,有很多重复,就动摇。上面跟我说,那你干脆转岗去做板子吧。我对做板子没兴趣。就这样,我离开了。

虽然如此,我对华为的感情很深。印象深的有两个东西。

有1阵,络上老说华为加班狠,还有过劳死,每个办公室都有行军床。其实没那么夸大。我刚去,发现大家都买垫子,就是那种卷着打开来铺在地上,就可以躺下睡觉的垫子。大家都劝我买1个。

后来发现,办公室真的是人手1个。1到中午,吃完午餐,不管男的女的,大家都把垫子往工位下面1铺,睡午觉。有的东北京大学老爷们,夏天还光膀子打呼噜。哈哈,华为有午睡文化。

在华为确切累,压力大,有时也觉得很不自由。

在华为,员工不能上是出名的,到现在也还这样,怕泄漏业务机密。基本上,你的全部生活就在公司,心里想着工作的事,就算下了班也这样。全部环境逼着你去寻求。

我在华为那几年,业务上成长很大。1开始,还没结婚,没什么问题。可到了后来就觉得,我几近没生活可言了。有时大家都会开玩笑,公司是否是该跟日本政府1样,给老婆们发补贴啊。她们的丈夫把1切都奉献给了公司,这些妻子的家庭生活是有缺憾的。

当时,华为上万人了。这么多人,怎样管理?既要让每个人像精密的零件1样完成足够标准化的工作,又要让各个零件间产生互动和协作,把大家捏合起来。

任正非是下过工夫的。公司大了,老板不可能管那末细,不可能事事亲力亲为,各种资源、决策、话语权也1定分散。我发现,他几近每隔1个月就会在公司内部发表长篇讲话,把这1段时间的感受、对业务的想法说出来。

对基层员工来讲,这个很有用,能减轻他们的迷茫,少知道老板的意思,未来1段时间大家要走哪一个方向,不用猜。我后来看马云说,他就是公司的水泥,负责把聪明人捏在1起做事。就这个意思。

我去诺基亚时,已是这家公司的尾声。1样还是做前端界面设计,但我发现,外企文化完全不同。后来,雷军创小米时要找1个懂硬件和供应链的行家,来诺基亚找过,但根本找不到。为何?诺基亚把产品的各个流程分解了,每一个人只能负责流水线上某个部分,几近就没那种能把事从头到尾全吃下来的工程师。后来,这个硬件领域的合伙人是从摩托罗拉找的。

外企的工作制度非常规范,这意味着,1点点小设计改动,都要层层汇报,屡次调研,结论下来,可能小半年过去了。坏处是慢,世界太快了。好处是战略上不会犯大毛病,不会偏到哪去。

说实话,这类不1样让我有点纠结。人吧,是纠结的动物。

在华为,好像你1切的气力都能释放出来,有成绩感,有那种正在生长的感觉,但时间久了,你觉得累,不自由。在外企吧,每一个人都充分被尊重,感受很好,但心里就开始嘀咕,这样做事,怕不行吧?你轻松,但心里越来越没底。

离开诺基亚时,有点亏。早就知道公司要卖,但迟迟不宣布哪1天是DAY ONE。我是提早半年走的,没拿到补偿金,N+2,也是20多万。不过,诺基亚是家好公司,以人为本,不是随意说的。宣布时刻,大家1方面拿到钱,觉得不错,另外一方面也聚在1起聊天,感慨。大家对诺基亚非常有感情,没想到,这么快,眼看着就没了。

我来了亚马逊。这1次,我想,电子商务,可不就是热门吗,这次总没错的。公司人很多,业务1直增长,我做的也还是老本行,页面设计。

我发现,现在大公司都有1个业务现象:各个产品部门和总部功能的调和。

比如说,我做页面设计,有1阵,我们归市场部管,很多页面设计是要对市场和销售负责。后来,我们被拿出来,单独成立1个设计中心,成了1个独立部门。这样1来,设计师很爽,大家可以1起交换业务了,也有共同话题。

但过了1阵,各个产品业务线开始成心见。确切,所有产品线的设计需求都会提到设计中心,设计师1天到晚接那末多活,只能排优先级,然后1个1个处理。这样,优先级不够靠前的产品线,就会觉得耽误时间。后来,为提高效力,很多业务线就都招自己的设计师。这确切能够解决时间和效力的问题,但新问题又来了:这些业务线的设计师会孤独,基本上是被动履行产品经理的要求,业务难提升。

转眼我工作13年了。每份工作对我都重要,我也荣幸,没经历过太大的起伏。

人啊,自由却无往而不在桎梏当中。你说,人和自由、人和组织之间的关系,究竟该是甚么样的?当你1切都围着公司价值转,会担心自己成为单向度的人。当你和公司的距离变远,又惧怕无所依附。可能近真得看看德鲁克了。

创业?我没想过。那不是我知识范畴里的东西,也不是我想过的生活。我觉得我现在不错。固然,有时候也担心。做了这么多年UI设计,配合公司需要,分工愈来愈细,业务面愈来愈窄。到现在,我的工作内容基本上到了画草图这个步骤就停止。

看着这些草图,想,我总不能跟人说,这就是我13年的工作成绩吧。

本文作者雷晓宇 个人号(leixiaoyu2944)。

4 : 移动科技曾的未来 看诺基亚是如何"干掉"塞班

【搜狐数码消息】1月28日消息,诺基亚已宣布808 PureView是其1款塞班,这款曾光辉无穷的平台如今却要正式走向末路,使人欷歔不已。科技站techradar日前撰文对塞班的发展历史和失败缘由进行了1番回顾:

塞班从何而来

塞班来自于1家名为Psion的科技公司。在90年代,Psion Software与诺基亚、摩托罗拉和爱立信展开合作,从自己的EPOC OS中开发出了塞班。

塞班具有多款产品诺基亚的S60,索尼爱立信的UIQ。在iPhone横空出世之前,许多市场上的产品都在使用塞班。

还记得诺基亚N95和E90吗?还有索爱的P990i和W810i?在那个时候,里装着彻彻底底的MP3 WalkMan可是高科技呢。

那么哪里出错了呢?虽然说iPhone的确加速了塞班的死亡,但这个平台上的问题可不是苹果弄出来的。Psion的员工Charles Davis在去年曾说道,塞班深受意见不合的困扰。厂商各行其道终究致使了巨大的差异化UIQ和S60完全不同。这1点阻碍了塞班的革新能力,也没有人重视售后市场。不然我们在苹果的5⑴0年前就可以看到App Store了。

塞班变得混乱了。当思科推敲采取塞班时,他们发现这款平台不但具有多个没法兼容的版本,同时也没有向后兼容的能力,所以塞班7的利用没法在塞班8上运行。思科也决定就此放弃。

燃烧的平台

虽然合作火伴众多,但塞班的唯1真正朋友只有诺基亚1家,特别是在日本之外但诺基亚忽视了1个燃烧的平台(总裁埃洛普的藐视),没有认真且迅速地把iPhone的要挟当回事。他们开发了和iPhone/iPad极为类似的装备,但却从未推向市场。

1家公司危险的时候就是当他真正成功之时,由于他们那时会觉得没人能动的了自己。这已是陈词滥调了,80年代的IBM,90年代的微软,和2000年的诺基亚皆是如此。在诺基亚的情况中,破坏者是苹果。诺基亚不但没有看到燃眉之急的威胁,而且当iPhone真的到来之时,他们依然没觉得这是个危险。

诺基亚的重点在非智能,由于那才是利润的来源。但遗憾的是,那已不再是了。

不管你认为史蒂芬埃洛普是诺基亚的救星还是1手策划了公司的垮台,很明显塞班的光阴无多了。提到塞班,埃洛普称其为1个开发日趋困难的环境,妨碍了诺基亚利用新硬件平台的能力。如果继续如此,公司会随着竞争对手的不断进步而日益落后。

埃洛普亲手干掉了塞班,但真正杀死它的是诺基亚的信心智能领域是装备的战争。但它不是。

在塞班时期,诺基亚具有1个系统,但他们没来得及建立1个生态系统来对抗苹果和谷歌。埃洛普认为,建立这样1个生态系统所耗费的时间多是诺基亚没法承受的,所以他把宝都押在了微软的生态系统上。此举是不是解救了诺基亚?现在下定论还为时过早,但它确确切实把塞班送上了断头台。(Eskimo)

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